Говорим о работе, делимся советами, разбираем ошибки

5 уровней свободы: какой потенциал у ваших подчиненных

Кому-то нравится работать «от сих до сих» и чтобы все было прописано в регламентах. Кто-то рвется из этой клетки наружу, потому что сам знает, как лучше. В проекте нужны и те, и другие. Как выжать максимум из команды и найти место в процессе для работника любого уровня самостоятельности? Еще

Почему отказы от покупки — это хорошо и зачем их анализировать

Зачем директору работать дворником, или Вы точно знаете, за какую работу сколько платите

Как отличить «сову по жизни» от лентяя и что с ними всеми делать

Внук Госплана-2, или Как управлять финансами в кризис

Внук Госплана 1, или Почему нужно планировать не только доходы и расходы

Практические приемы работы с возражениями: как составить собственный список

Стартапы: что такое питч-дек и как его подают

Управление экстремальными проектами: как действовать, когда всё идет не так, как задумано

Почему сделка сорвалась: чек-лист для поиска причин неудачи

42 варианта: как сбалансировать вирусный, вовлекающий и экспертный контент

Показать больше записей