Говорим о работе, делимся советами, разбираем ошибки

Работа будущего уже здесь?



Наверняка многие наши читатели не раз слышали мантру: «Методы работы меняются и меняются принципиально». Что стоит за этим утверждением? Неужели все это только рекламная уловка?

Совсем недавно вышел доклад, где предпринимается попытка оценить изменения в цифрах. В документе от американского консалтингового агентства Chess Media Group приведены результаты опроса наемных работников, которые используют технологии для совместной работы в своей повседневной деятельности. Авторам доклада «The Future of Work: Reshaping the Workplace Today/Building for Tomorrow» («Будущее работы: переформатируем рабочее место сегодня, готовимся встретить завтра») удалось выявить три важнейшие тенденции, касающиеся характера работы в организациях, где активно применяются социальные технологии.

Эффективные работники и BYOD

Тенденция первая: совместная работа - фактор динамичного роста бизнес-показателей и повышения эффективности сотрудников. Механизмы совместной работы обеспечивают эти преимущества за счет «виртуального расширения» рабочего места и более продуктивных методов коммуникаций.

В качестве основных причин использования социальных инструментов и инструментов для совместной работы опрошенные сотрудники компаний указывают следующее: наличие коллективных коммуникаций, взаимодействие с коллегами, возможность задавать и отвечать на вопросы, обмениваться файлами, генерировать идеи и инновации, удобное управление проектами, снижение зависимости от электронной почты. Заметим, что все перечисленное относится непосредственно к бизнес-деятельности компании.

Аналогичное исследование за 2011 год показывало, что многие из компаний - участниц опроса на тот момент только начинали организовывать совместную работу. В этом году 64% опрошенных заявили, что их компании вкладывают средства в технологии для совместной работы на протяжении более чем 18 месяцев. 36% респондентов указали, что инвестирование продолжается как минимум на протяжении 3 лет. 86% участников опроса сказали, что социальные инструменты и инструменты для совместной работы позволяют им работать эффективнее, чем раньше.

Тенденция вторая: тренд "принеси свой собственный девайс" (BYOD), который не первый раз фигурирует в докладах Chess Media Group, приобретает устойчивость. На сегодняшний день 54% организаций говорят, что у них реализованы политики BYOD. BYOD не только делает жизнь IT-служб сложнее с одной стороны и проще с другой. BYOD бесспорно является мощным стимулом для социальных взаимодействий и совместной работы. Важно и то, что именно BYOD позволяет сотрудникам компаний работать практически где угодно и когда угодно. 

Гибкость как основная бизнес-стратегия

Тенденция третья: гибкие трудовые отношения становятся ключевой бизнес-стратегией. Во многих компаниях это уже не бонусная опция для отдельных сотрудников. Порядка 81% организаций утверждает, что они предлагают гибкие условия работы. В большинстве случаев гибкость подразумевает удаленную работу. Подавляющее число работников сообщает, что гибкие условия положительно сказываются на продуктивности, балансе рабочего и персонального времени, личном счастье, а заодно снижают уровень стрессовой нагрузки и вероятность "выгорания".

В докладе отмечается, что спрос на гибкие трудовые отношения будет только расти. К 2020 году примерно половину мест на рынке труда займет «поколение миллениума», которое всю свою сознательную жизнь пользовалось современными коммуникационными технологиями. Чем ближе к этой дате, тем сильнее компании будут чувствовать необходимость учитывать данную особенность своих сотрудников.

Уже сейчас стоит задуматься о том, чтобы сделать базовые и самые распространенные функции инструментов для совместной работы схожими с базовыми функциями инструментов публичных соцсетей. Кроме того, указывается в докладе, платформы для совместной работы стоит интегрировать с основными рабочими приложениями.

В докладе подчеркивается популярность гибких трудовых отношений. 77% сотрудников в компаниях, которые предлагают такие условия труда, пользуются "гибким рабочим местом" - возможностью работать откуда угодно. 64% сотрудников работают по гибкому графику. 24% опрошенных сделали выбор в пользу неполной рабочей недели.

Гибкий подход, по мнению авторов доклада, "больше не исключение, а скорее правило".

Не только успешность, но и личное удовлетворение

Гибкие трудовые отношения подразумевают, что современные технологии не только создают новые формы ведения совместной работы и коммуникаций, но и вводят стандарты, выходящие за рамки сорокачасовой пятидневки в офисе. Точно так же, как они коренным образом трансформируют иерархию организаций и даже планировку офисов, они изменяют баланс личного и рабочего времени.

Некоторые могу сказать, что теперь сотрудник «никогда не уходит домой», а значит, понятие личного времени все больше и больше размывается. Однако в докладе подчеркивается, что, напротив, работа превращается из обычного средства достижения успеха еще и в источник личного удовлетворения.

Безусловно, эксперты Chess Media Group могли бы поподробнее рассказать, для каких видов работы наиболее уместны гибкие схемы и существуют ли специфические проблемы управления таким персоналом. Тем не менее, доклад показывает нам главное - схемы и методы работы действительно меняются под воздействием новых технологий. Работа будущего уже существует! Не в рекламных слоганах и концепциях маркетологов, а здесь и сейчас, в объективной реальности. Конечно, в нашей стране эти изменения пока что выражены в гораздо меньшей степени, но это не значит, что к ним не надо готовиться.

Источник: http://www.cmswire.com/cms/social-business/new-report-shows-that-the-longsought-future-of-work-is-here-022065.php

Лучшие статьи по теме

Комментарии